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放大格局:拓宽门窗企业发展之路

 
    随着市场竞争的日益激烈,门窗企业经营面临着越来越大的压力。曾经粗放式的管理模式越来越难应对当前市场环境的变化。此时,改进企业经营方式,建立和完善管理制度,积极拥抱行业变化,才能让企业经营发展之路越走越宽。
精细管理,实现利润最大化
如今的门窗加工市场,一些企业还是粗放式管理,作坊式经营。不少企业的发展理念和管理模式还处于5年之前,从原材料进厂到产品出厂的数据、标准、信息都还不完善。企业无系统、无标准、无流程、无规范、无票据、无数据、无信息、无文化、无品牌、无团队。
作为生产制造型行业,有的企业甚至不会定期召开生产会议、产供销会议、成本经营分析会议等。如此一来,在管理企业过程中就不能分清工作重点。当下,很多企业都在讲精益化管理,都想向管理要效益,但如果企业没有制度、没有标准、没有流程,在管理过程中,只讲感情,不讲制度。那么企业最终的结果就是,商家就像消防员一样,每天到处“救火”。
精细管理,才能赢下去。门窗设备商家们一定改要变粗放式管理模式,建立和完善管理制度,变“人治”为“法治”,通过系统化、标准化、规范化、票据化、数据化、信息化、流程化等,最终实现精益化管理,从而降低成本,缩短周期,提高效益,实现利润最大化。同时,完善和变革分配机制,让中高层管理人员不再是纯粹的管理人员,而是企业的经营者、合伙人。这样才能充分调动员工的积极性。
放大格局,路才能越走越宽
在门窗市场,部分企业商家的文化素质偏低,格局较小,盲目排外,喜欢固步自封。有的门窗商家有钱了、膨胀了,可心变小了,总把同行当成冤家,不愿意交流和分享,不愿意学习,更不愿意拥抱行业的变化,把路越走越窄,最终只能把企业变成一潭死水。
同时,也有不少商家抱怨,每个企业发展情况不同,即便去学了,也很难学以致用。这可能是自身的高度、深度、宽度还不够,也可能是没有带着问题和目的去学习。很多门窗商家,把出差和旅游混为一谈,刚学习完时,商家们心潮澎湃,十分激动,过后却毫无行动。
拥抱变化,才能活下去。门窗商家们应该用更开放的心态面对市场和行业。这是一个信息化、一体化的世界,不管企业商家愿不愿意,这个行业只会向着开放、分享的方向发展。老板作为企业发展战略的布局者,一定要多走出去看一看,听一听,放大自己的格局,不要完全扎根生产一线,每天做着厂长或车间主任该做的工作。
经过多年来的发展与沉淀,中国门窗企业两极分化逐渐凸显。门窗企业商家只有放大格局、拥抱变化,改变粗放式管理模式,向精益化管理要利润,方能在市场发展的道路上越走越宽。

| 发布时间:2017.09.04    来源:    查看次数:



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